Plan de Viabilidad

·Todos los proyectos, tienen debilidades y riesgos,y para nosotros, otro gran problema es intentar ocultarlos o adornarlos sin rigor alguno, dejando de dar una información que a priori se piense que puede ser negativa en el desarrollo del documento. Pensamos que la manera de actuar es la contraria, la que nosotros utilizamos,exponiendo todos los riesgos y aspectos negativos pero ofreciendo soluciones lógicas y argumentadas,teniendo la capacidad de convertir algo negativo en positivo, un riesgo hacerlo una oportunidad, buscando alternativas lógicas y creíbles. Por poner un ejemplo, un posible inversor que analice nuestro plan de viabilidad, quedará mucho más satisfecho y convencido de la veracidad del mismo, si hemos sido capaz de detectar todas las debilidades y haber ofrecido soluciones a las mismas porque realizado de esta forma se obtiene o se genera una mayor confianza, además de demostrar que se ha invertido tiempo en recapacitar y pensar sobre la idea.

· Una mala planificación empresarial o un incumplimiento en los plazos establecidos en un marco preconcursal o de restructuración de la empresa,puede llevar al deterioro de la situación de la misma o del patrimonio,favoreciendo a los acreedores, ya que pueden solicitar el concurso necesario mediante la presentación de una solicitud de demanda judicial, además de poderse originar otras consecuencias inherentes al procedimiento como puede serel bloqueo por parte de las Administración Pública(Como ejemplo, la seguridad social tiene el departamento recaudatorio más potente de todos, siendo capaz de bloquear toda actividad empresarial en pocos días. abocando a la compañía al concurso de acreedores o cierre). Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.

· Por último, si se solicita financiación, ya sea para un nuevo negocio, una renovación financiera u otro tipo de petición,se debe confeccionar un informeen el que se contemplen y argumenten en positivo todos los aspectos claves que puedan ser objeto de la aceptación o el rechazo. En tal sentido, enseñamos los principales matices, métricas, y realizamos el modelo de revisión bancaria con datos de refuerzo argumental como: ratios sectoriales comparativos, rating, pol bancario, nivel de endeudamiento, capital al servicio de la deuda, estudio de solvencia, liquidez y rentabilidad. En el caso de que detectáramos que existieran deficiencias, gracias al enfoque técnico y experiencia que poseemos, podemos ayudar a “limpiar” tu negocio, tanto mercantil, como contablemente para que refleje una realidad óptima.

· Realizar un plan de viabilidad sin contar con una ayuda profesional,en el que se contemplen todos los factores claves y se identifiquen los riesgos inherentes a la actividad, puede generar desconfianza. Para evitarlo, es preciso realizarlo con la ayuda y apoyo de especialistas, que de forma analítica y por la experiencia que acumulada, sabrán desarrollar un documento con los puntos clave a tratar, además de aportar la documentación complementaria (apéndices, anexos…) necesaria para generar la confianza deseada. Por tanto, un plan de viabilidad realizado por personas sin la experiencia suficiente, sin el rigor analítico que se requiere, y que estimen que el papel lo soporta todo, puede originar muchos problemas en el futuro.

· Otro inconveniente que suele darse con frecuencia, esla falta de implicación y motivación que se produce a veces por parte de los promotores.Nosotros, estamos convencidos de la necesidad deuna comunicación constante y fluida,con un buen feedback entre los promotores de la idea y los profesionales que ayudan a confeccionar el plan de viabilidad, con el objetivo de que se contemplen todos los detalles y de que sepan con posterioridad defender su idea ante posibles acreedores o inversores. Por nuestra experiencia, estamos habituados a motivar, a explicar, y a hacer partícipes a los emprendedores en el desarrollo y confección del documento.

Nuestrosplanes de viabilidad, y siempre que nuestro análisissea positivo, pueden aumentar la probabilidad de éxito desde precios razonables. Una vez concluido el trabajo, explicaríamos cualquier duda que se pudiera plantear, con objeto de que la persona que lo encarga, esté totalmente preparada para defenderlo ante cualquier interlocutor que tenga delante.La negociación del plan, sería por parte de lospromotores, pero en caso en caso de llegar a convenio,negociación bancaria, venta de la compañía… Losdocumentos de conciliación o acuerdoentre las partes, podrán ser proporcionados por nosotros.

· Un inconveniente que suele ser común a la hora de emprender un nuevo proyecto, esla ausencia de un estudio realizado por profesionales experimentados, careciendo por tanto del rigor analítico necesario que se necesita, lo puede conllevar en numerables ocasiones a que se decida emprender sin haber analizado y recapacitado sobre numerosos factoresque pueden ser la clave del éxito o del fracaso.Es preciso invertir tiempo al principio, planteando varios escenarios y analizándolos para que disminuya el margen de error y se minimicen los riesgos.

· Invertir en un proyecto, a veces, resulta muy arriesgado y supone una gran apuesta que requiere utilizar ahorros o endeudarse para poder llevarlo a cabo, por ello, es esencial realizar unestudio previoque minimice los riesgos que puedan existir. A través de la realización de un plan de viabilidad en el que se planteen diferentes escenarios económicos, se puede paliar la asunción de riesgos además de recapacitar sobre factores claves del proyecto que se va a emprender.

· En caso de que finalmente se tuviera que llegar a una situación concursal,la confección adecuada del plan de viabilidad debidamente formulado, puede ser beneficioso incluso en situaciones finalistas que no dejaran otra alternativa que la efectiva liquidación de la compañía, negocio y/o patrimonio. Siempre habrá mayor independencia, autonomía e incluso transparencia con una liquidación ordenada, evitando la prolongación y dilación liquidatoria.

Para ello, se requieren básicamente dos cosas, la primerauna implicación y proactividad total del promotor, además de una comunicación fluida, y la segunda, unaprofesionalidad extrema del consultor que realiza el trabajoy que tendrá que profundizar en el sector objeto de estudio. Se trata de hacer un traje a medida y no utilizar índices o formatos predefinidos ya que muchas veces se requieren metodologías distintas.

Características: