Plan de Viabilidad

·Todos los proyectos, tienen debilidades y riesgos,y para nosotros, otro gran problema es intentar ocultarlos o adornarlos sin rigor alguno, dejando de dar una información que a priori se piense que puede ser negativa en el desarrollo del documento. Pensamos que la manera de actuar es la contraria, la que nosotros utilizamos,exponiendo todos los riesgos y aspectos negativos pero ofreciendo soluciones lógicas y argumentadas,teniendo la capacidad de convertir algo negativo en positivo, un riesgo hacerlo una oportunidad, buscando alternativas lógicas y creíbles. Por poner un ejemplo, un posible inversor que analice nuestro plan de viabilidad, quedará mucho más satisfecho y convencido de la veracidad del mismo, si hemos sido capaz de detectar todas las debilidades y haber ofrecido soluciones a las mismas porque realizado de esta forma se obtiene o se genera una mayor confianza, además de demostrar que se ha invertido tiempo en recapacitar y pensar sobre la idea.

· Una mala planificación empresarial o un incumplimiento en los plazos establecidos en un marco preconcursal o de restructuración de la empresa,puede llevar al deterioro de la situación de la misma o del patrimonio,favoreciendo a los acreedores, ya que pueden solicitar el concurso necesario mediante la presentación de una solicitud de demanda judicial, además de poderse originar otras consecuencias inherentes al procedimiento como puede serel bloqueo por parte de las Administración Pública(Como ejemplo, la seguridad social tiene el departamento recaudatorio más potente de todos, siendo capaz de bloquear toda actividad empresarial en pocos días. abocando a la compañía al concurso de acreedores o cierre). Especificaciones y requisitos cambiantes que pueden originar retrasos en los plazos, agravándose, por tanto, la situación de insolvencia.

· Por último, si se solicita financiación, ya sea para un nuevo negocio, una renovación financiera u otro tipo de petición,se debe confeccionar un informeen el que se contemplen y argumenten en positivo todos los aspectos claves que puedan ser objeto de la aceptación o el rechazo. En tal sentido, enseñamos los principales matices, métricas, y realizamos el modelo de revisión bancaria con datos de refuerzo argumental como: ratios sectoriales comparativos, rating, pol bancario, nivel de endeudamiento, capital al servicio de la deuda, estudio de solvencia, liquidez y rentabilidad. En el caso de que detectáramos que existieran deficiencias, gracias al enfoque técnico y experiencia que poseemos, podemos ayudar a “limpiar” tu negocio, tanto mercantil, como contablemente para que refleje una realidad óptima.

· Realizar un plan de viabilidad sin contar con una ayuda profesional,en el que se contemplen todos los factores claves y se identifiquen los riesgos inherentes a la actividad, puede generar desconfianza. Para evitarlo, es preciso realizarlo con la ayuda y apoyo de especialistas, que de forma analítica y por la experiencia que acumulada, sabrán desarrollar un documento con los puntos clave a tratar, además de aportar la documentación complementaria (apéndices, anexos…) necesaria para generar la confianza deseada. Por tanto, un plan de viabilidad realizado por personas sin la experiencia suficiente, sin el rigor analítico que se requiere, y que estimen que el papel lo soporta todo, puede originar muchos problemas en el futuro.